聚氨酯胶企业在传统行业里寻找新的出路
聚氨酯胶企业在传统行业里寻找新的出路
小米用互联网思维改造传统产业，创造4年400亿的神话。借助海底捞的口碑模式，坚持同仁堂货真价实的好产品，像costco和沃尔玛一样通过高效率的模式创新做到质优价廉，这是小米模式的核心。互联网思维下，传统工业品该何去何从？
有行鲨鱼近3年一直在用行动践行，为我们的家居及建材制造商客户提供降低生产成本的好产品。
然而，传统的工业品销售：一、打销售持久战，一个客户来回拜访20-30次，跟踪半年甚至几年不能成交，劳民伤财。二、各处建立办事处：一个办事处配备至少1个经理，6个销售员，2个文员，3个司机，1台货车，2台业务车，还有房租及仓库。运营费用分摊至胶粘剂产品上，1吨产品的运营成本至少高出1000元。为什么不能将这部分费用省出来让利给客户？
有行鲨鱼撤掉了办事处，省掉司机、货车、办公室、仓库，借用现代物流发达的特点，由上海总仓发货直供，把压缩下来的成本让利给我们的客户。将同等产品做到低于国外产品4000元/吨，低于国内品牌2000元/吨。
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