为了追求更多的利润,多数小规模木门企业建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。
随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。
不宜盲目扩张
实体增多终端竞争激烈木门企业不宜盲目扩张
木门企业盲目扩张、过快发展,将直接导致产销矛盾,计划性差,产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端,结果就是生产厂与员工供需关系的失衡,造成劳动关系短时间相当紧张,使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大,源于供需不平衡,老板被迫让工人牵着走,更谈不上制度化管理和标准化作业。
而由于木门的产品的特殊性,在没有参透其内在市场增长规律的前提下,很多小规模木门企业在发展中都摔了跟头。由于木门行业不同于其它行业,目前的竞争由于产品规格的差异性,相对于建材的其它行业如地板、瓷砖、洁具来说还没有达到白热化的地步,尤其现在国内木门销售是严格的定单式销售,以销定产,客户的定购产品尺寸都不是标准的尺寸,所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产,也就在理论上形成了所谓的“零库存”。
对于实力较小的厂家来说,既担心没有定单销量,又担心定单太大,定单太少无法满足企业的正常经营,定单太大又吃不下,造成生产堵车,所以对于目前一些具有生产规模优势的企业来说发展空间会更大。
(中国木材网 责任编辑:黄俊峰)
本文关键字:竞争 木门 扩张
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