2011年,木门市场几家欢乐几家愁,伴随着地产调控力度的加大,材料成本的提升,木门行业越来越感受到寒意。对于一直以来顺风顺水的木门行业来说,突然而来的阴云,让行业从业人员思考木门行业发展的本质,如何巩固行业根基,让行业健康发展起来。
风暴中不能停步,把握机遇对行业进行升级。罗兰家居在2012年度战略合作伙伴年会上,提出了“蝶变2012”的年度战略规划,为适应行业发展需求,应对更加激烈的市场竞争,在未来一年,继续修炼内功,为产品品质构筑稳固防线,制定提速计划“高铁行动”,为2012年度战略目标护航。
“高铁行动”罗兰木门提速新引擎
“高铁行动”包括一个目标,二个关键,八项措施,三大内容。一个目标既是指“蝶变2012”年度战略目标;二个关键,一个是“稳”,一个是“变”,稳:人员稳定,供应稳定,产品品质稳定,货期稳定,变:出货变快,工艺变优,细节变精,质量变好;八项措施涉及生产理念、员工薪资、生产设备、仓库管理、生产工艺、团队建设、奖惩制度、员工培训等八个方面,八项措施为生产提速保驾护航。
自去年11月份实施“高铁行动”以来,罗兰木门货期较以前整体缩短了5天,自2012年春节开工后所接订单,从订单确认及付款之日起,免漆产品、平板类油漆哑光产品、高光类油漆产品的货期均缩短了五天,售后货期单更是缩短了7-10天。罗兰木门副总经理何新民表示,2012年货期准交率计划达到95%,在保质保量稳定生产的前提下,希望在这一年中再提速一次。
“高铁行动”及一个目标,二个关键,八条措施的推行及完善,形成了一套2012年生产管理组合拳,为铸就高铁行动的实施,为罗兰“蝶变2012”作好坚强后盾,罗兰将破茧而出,绽放美丽,创造更多的精彩!
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