美“双反”终裁后中国地板业如何过冬?

　　历时一年的美对华地板“反倾销、反补贴”终裁结果已出。对于外销型企业来说,这一裁决是伤筋动骨的。

　　外有“双反”打击,内有政策紧箍。中国地板企业意识到要想“过冬”,必须开源节流并举,同时添加设计元素作为应对“双反”的利器。

　　据中国林产工业协会最近披露的消息,历时近一年的美对华地板“反倾销、反补贴”终裁结果已出,生活家地板等参加应诉的78家中国企业综合税率不超过5%,而未参加应诉的其他企业综合税率高达85.57%。

　　据悉,美国国际贸易委员会(ITC)召开的产业损害听证会已经开庭,预计将在11月22日或之前发布其最终侵害行为裁决。

　　尽管裁定结果还有推翻的可能,但可以确定的是,中国地板企业已无法逃脱被双重征税的命运。

　　业内人士认为,这个结果将极大影响我国地板企业的出口市场,甚至会造成国内市场的连锁反映,更有可能掀起一场价格战。“大限时来各自飞”,中国地板行业开始热议如何熬过寒冬。

　　“双反”效应或现行业整合在即

　　对于本次美对中国地板征收双反税的终裁结果,中国木材与木制品流通协会地板专业委员会常务副会长高志华认为美国的裁决实际上是一种贸易歧视。

　　辛巴地板总经理吴俊介绍说,由于中国地板产品档次多样、款式各异,许多中国地板产品在美国深受欢迎。另外,美国旧房改造率高(美国住房改造周期平均为5年左右,欧洲10年,中国15年),建材需求量大,加之产品更新速度快,这些都使美国成为中国出口型地板企业重要的核心市场。

　　可眼下,不仅美国这样一个出口“超级”大市场面临窘境,许多地板企业近年来在其他境外市场的整体销量也已经呈萎缩趋势。吴俊告诉记者,近年来国外市场越来越不好做,欧美经济复苏形势愈加复杂多变,预计今年销量将比去年至少下降20%。

　　世友地板北京总经理范文坚说,此次裁决对内销企业影响较小,对部分出口型企业的打击却是伤筋动骨的。

　　对于美“双反”终裁中分别确定的58.84%反倾销税以及26.73%反补贴税,范文坚直言,“不需要58%那么高,只要征收10%的复合税,一些外销企业都将难以为继。”

　　在谈到本案对中国地板行业的影响时,高志华认为此裁定会迫使国内市场洗牌、整合。

　　我国楼市政策紧缩,未见松动迹象,房地产下游的家居行业正遭遇来自各方面的严峻考验。“中国地板行业总的来说已经远远供大于求了,国内目前地板的生产能力相较市场的供应量来说至少过剩两到三倍。现在国内地板的年销售量大概是4亿平方米,销售额400亿元人民币,其中出口额大概是100亿元。”高志华说。

　　除了此次美“双反”案将重挫中国地板企业信心之外,吴俊还表示了双重忧虑:一方面,美国这次的双反事件极有可能引起其他国家和地区尤其是欧盟国家的效仿;另一方面,行业竞争加剧,整合迫在眉睫。出口型企业的主战场将转向欧盟或其他国家和地区,海外市场竞争将更为剧烈;一些单纯以美国市场为主,缺乏创新的企业则有可能在这次双反事件中被迫退出。

　　开源节流并重

　　大连金州木业协会副会长巩其昌建议,目前中国地板业应着手研究如何“过冬”。

　　他指出,现在国内市场地板的厮杀很激烈,高端难高,低端难低。不仅如此,目前国内对房地产行业的组合拳政策对地板行业的“打压”效果初显,市场低迷,金九银十风光已经不再。另外,企业生产成本持续走高,利润逐步下滑。“过冬的办法,只有两个,开源和节流。”在开源方面,巩其昌建议在国家产业结构调整的大背景下,寻找做大蛋糕的机会;此外他提出产品要注重多元化,不要把鸡蛋放在同一个篮子里。

　　在节流问题上,巩其昌认为地板整体生产是一个相对封闭的环保链条,可浪费资源很少,所以节流就要在工艺细节上多加改进。

　　辛巴地板总经理吴俊也认为,在国外市场受限、木材涨价、生产成本增加、楼市限购令的整体影响下,“开源节流”和“渠道为王”是两个最重要的思路。

　　辛巴地板作为国内著名地板品牌,也是这起双反事件中积极参加申诉的企业之一。与众多单纯倚赖国际市场的企业相比,辛巴地板拓展国内市场起步较早。

　　这家企业从1999年就从国外市场转战到了国内市场,用吴俊的话说是“两条腿走路”。他介绍辛巴地板的出口市场不仅涵盖美欧,而且打入了中东及东南亚市场。到目前为止,辛巴地板的国内外市场的销售额之比基本实现1:1。

　　对国内市场,吴俊充满了信心。据其称,辛巴地板这两年一直在国内大力拓展经销商网络,目前已经达到100余家,他希望明年能够达到300家。

　　渠道方面,吴俊认为二三线城市的消费者对各种营销手段比较认可,各种规划都能获得消费者的关注,而且房产的限购令也没有一线城市那么严格。

　　他透露,辛巴地板目前正在积极发力二三线城市。

　　“中国创意”是应对利器

　　据负责“双反”案的中国林产工业协会市场部主任吴盛富介绍,除了指责中国产品低价倾销外,美国地板企业联盟还指称中国地板企业抄袭、克隆其企业成员产品。而事实上,中国出口美国的地板产品和美国企业自己生产的产品有很大的差异性与互补性。

　　据悉,由于担心中国企业抄袭和克隆欧美优势企业的产品设计,一些国际大型的设计展都不邀请中国企业参加。但是,素有全世界“地面材料业发展晴雨表”之称的拉斯维加斯北美地面材料展览会却是一个特例——来自中国的地板企业生活家一直是这个展会上最受欢迎的主角。在2010年的展览期间,生活家·曼宁顿地板创意魔方系列荣获“最佳时尚创新大奖”。这是生活家地板连续第四次在该评选活动中荣获重量级奖项。

　　生活家集团CEO刘硕真把生活家产品受美国消费者欢迎的原因归结为“中国原创”。他在接受记者采访时说,生活家地板出口美国的份额之所以相对较大,绝不是因为出口价格低,而是因为生活家地板的美学竞争力——“美国的经销商和消费者非常喜欢生活家地板,因为生活家地板很有个性,这恰好契合了美国崇尚自我、崇尚自由的文化”。

　　生活家地板尽管有着深厚的国际血统,但在产品设计上更突出强调“世界元素,中国创造”,用地道的中国设计和中国创造来赢得市场。

　　生活家地板国际市场部负责人表示,除为了配合家得宝(HomeDepot)、Lowes等国际大型连锁超市所需设计生产满足大众需求的产品,生活家出口到美国的产品绝大部分都是以ODM方式与顶尖地板企业共同开发最新产品,这些产品不仅为生活家在美国的合作伙伴带来了更多的附加值,也为美国的消费者提供了更多个性化的选择。

　　刘硕真表示,靠中国创意和中国设计生产出符合美国消费者心理需求的个性化产品是应对“双反”的最佳利器。

　　他建议在积极进行“双反”抗辩争取更好结果的同时,中国地板企业更应当加大对研发设计方面的投入,生产出更有市场竞争力的产品,占领产业链高端。

(中国木材网 责任编辑：徐晓)