圣象与康树的合作，对增强康树产品在中国以至亚太地区的占有率将起到决定性的作用，同时，也可以藉此嫁接迅速获得国际市场。
经过十几年的努力，中国已是世界木地板生产大国。但同时，木地板的产业结构却仍停留在较为初级的阶段，原木资源供应难以持续、中小企业鱼龙混杂，并至今尚未出现叫得响的国际化品牌。
解析行业发展面临的困惑，专家直言，地板市场酝酿已久的行业大整合即将到来。
品牌过剩而名牌不足
中国木地板产业始于20世纪80年代，虽然起步较晚，发展速度却是惊人。
浙江南浔，一个人口不足11万的江南小镇，仅在短短2年内便涌现出300多家规模各异的木地板企业。由于行业门槛较低，一些并不具备合格生产能力的企业也能在市场上找到生存之机。
这种超常规的发展难免泥沙俱下，曾经在市场上热卖的“五劣板”就使正规厂商的生存空间受到严重挤压，一度占据高达30%—40%的市场份额。
不仅如此，虽然自2004年以来，相比原材料、运输的不断涨价，实木地板的价格未见增幅，但这却未能阻挡资本进入木地板行业的热情，尤其是以林木企业为主。
在他们看来，价格危机正是促成木地板行业重新洗牌的良机。同时，木地板行业作为林业的下游产业，也是完善其产业链极其关键的一步。据悉，这些有意进入木地板行业的企业除了传统的吉林森工、宜华木业等企业，还包括新疆屯河、北亚集团。凭借自己的企业品牌与资金实力，这些上市公司可以轻松通过并购、直接投资等手段占领市场先机。
市场的急剧扩大所带来的“闸门效应”使行业的管理陷入混乱。尽管比较而言，建材、装饰市场是一个新兴行业，但同样存在着主管部门职责不清、制度法规不健全等问题。单以强化木地板行业为例，它的生产和管理就分属于建材、轻工、林业、建筑等多个部门和行业。
也正因为如此，眼见市场上"李逵"难敌"李鬼"，为求自保，圣象等15家地板企业自发结成联盟并签署《上海公约》。虽然有观点认为《上海公约》更多是行业稳定消费者信心的一次集体秀，实际意义不大，但这至少显示出行业自身谋求良性发展的觉醒。
事实上，近年来国内很多行业都难逃“一火就乱，一乱就倒”的宿命，从VCD、DVD、彩电、冰箱到手机，“行业短命”几成规律，这其中虽然显现的是商业道德伦理的“短路”，但治理市场的混乱除了有关方面制定的游戏规则，更需要市场自身来消化。经验表明，无论哪个行业，风光都是暂时的，企业如不及早打算，到头来的结局只能是集体性的“慷慨赴死”。
随着木地板产品的市场需求增大，各地新产品的不断涌现以及国外品牌的抢滩登陆，地板行业的竞争也在加剧，整个行业的利润在不断走薄。业内专家分析，由于原材料价格持续上涨和市场环境急剧变化，地板企业面临的挑战就是不断地兼并整合。同时，从国外企业的经验来看，整合产业也将是企业成长的有效途径。
实际上，自上世纪90年代以来，中国地板行业一直没有停止过这样的调整。现在国内地板生产企业数量已从高峰期的5000多家下降到现在的1500多家。业内专家认为，行业的理想状态是能够出现真正具有国际竞争力的15－30家知名地板企业，而当前的现实是品牌过剩而名牌不足。
资源危机催生下的整合
地板行业是典型的以资源为先导的行业，资源稳定的供应链可以说是行业存亡的命脉，市场竞争将不可避免地引发生产原料的资源竞争。目前，中国实木地板厂家远远多于复合、竹木生产厂家，许多厂家已经面临无米之炊的窘境。
中国森林资源有限，并且自1998年以来，国家开始实施天然林保护工程，对国内森林采取逐年减伐措施，使国内木材市场出现较大的供应缺口，木材供应越来越依赖进口。
据悉，目前国内市场上95%以上的实木地板来自东南亚、南非、印尼等地，因而这次会议对中国企业的针对性已然非常明显。木材出口地自身要实行持续性发展，将导致大批量供给中国木材的时代成为历史，而之前沸沸扬扬的“金光集团事件”也足以让业内警醒。
此外，美元疲软、欧元升值、油价上涨所致的运费上升，使得上游木材价格不仅涨幅较大，还出现了有钱拿不到货的现象。有些地方的木材市场可以堪比海鲜市场，甚至到了一天一个价的程度。
业内专家认为，虽然市场机遇很大，但是对对大多数中小厂商来说，木材进口存在投入大、时间路途长、资信风险难测等问题。在这种情形下，木材供应会自然地向大的地板企业集中，中小企业将难免重组或被兼并的命运。
更为重要的是，中国的地板生产企业只有摆脱中间商的控制，自己寻找到价廉、可靠而稳定的原料供应商才可能有更大的利润空间，因此，中外大型企业结成伙伴关系也成为必行之举。
这在圣象与瑞典康树集团所进行的合作中可以得到印证。
作为中国林产工业的大型企业，圣象与康树的合作正是在品牌、产品、市场、资源与供应链方面的全方位合作：
在未来的10年中，圣象集团将在
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