2008奥运年 地板行业遭遇严峻挑战之年

      曾经有一个说法——2007年是地板行业的死亡年，但也有一些人不赞同这个说法。而现在2007年已经过去，事实证明死亡年并没有来临。但是从2007年下半年整个行业的走势来看，地板行业未来将会面临更严峻的考验。有专家分析，进入2008年整个地板行业将会经受严峻的考验：其一，品牌将会进一步集中，即消费者对品牌的购买会集中；其二，一部分在市场运作当中措施不够得力，表现力比较弱的品牌有可能逐步退出市场。

      从目前市场状况来看，表面上容量似乎已接近饱和底线，但这只是接近大众地板产品的消费底线。在产品严重同质化的今天，大型实木地板品牌重点应在企业美誉度和宣传上下功夫，成功塑造品牌以达到产品溢价和提高附加值的目的。10年来，我国木地板行业虽然发展迅猛，但也存在着不少问题。首先，企业缺乏核心技术创新。

      近几年来，我国木地板企业在技术上一直停留在产品外观上的个性化和差异性处理上，极少有专利技术问世；其次，企业急功近利，没有考虑到消费者的需要。面对市场的快速增长与产品的同质化问题，众商家并不是从消费者的需求出发研发、生产出消费者真正需要的产品，而是一味关注品牌炒作，利用各种“概念”吸引消费者的眼球。如此状况，如何发展？

      现在的地板企业大致分为以下几种：

      一是坚持产品品质，并坚持品牌建设；二是坚持产品品质，但是走低端路线；三是走低端路线，但对产品品质要求不高；四是对产品品质不要求，但是醉心于品牌包装。

      以上几种类型在成本压力下会出现不同的状况：第一类，品牌溢价能力高，高价格从“劣势”变为资源，承受成本压力能力强，并可以在内部消化；第二类，出现了价格上不去、成本下不来的局面；第三类，成本压力导致价格向上走，品牌价值单薄，但是价格上扬使其缩短了与品牌地板价格的差距，非对称的竞争逐渐向对称竞争靠拢，自然高低立下；针对第四类地板企业，“3·15”给大家的教训也必然成为其紧箍咒，所以，我们看到一些过去招摇过市的所谓品牌，要么争着洗脚上岸，要么就关、停、并、转。

      中国木材流通协会副理事长高志华表示，在不久的将来，将有50%的强化木地板企业被淘汰出局，会出现企业品牌取胜的局面，竞争的结果将是大部分生产规模小的企业更加缺乏竞争力，从而被市场淘汰或者成为大品牌公司的加工工厂。同时，市场上大厂家、大品牌的市场占有率将稳步提升、市场集中化程度将越来越高。专业人士认为，今后几年，我国木地板行业仍将继续处于蓬勃发展期。据中国林产业协会常务副秘书长张文玲介绍，在国内市场方面，在2020年我国人均GDP将要翻两番，这对木地板行业是一个利好消息。“而在国际市场上，我国这几年木地板的出口增长速度每年都在40%以上。以美国市场为例，建材市场的需求是我国的8倍，因此木地板的潜在国际商机也是非常巨大。

      2008年需要我们正确看待。在消费者品牌消费意识增强的压力下、社会舆论监督压力下、生产及其他成本上升及竞争继续加剧的压力下，地板竞争环境将出现一些变化：一是从热衷广告的营销模式上回归到整合营销的道路上，更加关注细节；二是从四面出击的资源分配方式，回归到终端，但是还只是硬终端而不是软终端；三是经销商的争夺将加剧，渠道决定生存，特别是对二线全国品牌；四是地板竞争环境向规范化发展，地板中的“老鼠”日子将不好过，但是，“老鼠”会上岸，特别是容易形成区域性的强势品牌；五是全国性品牌继续强大，地方性品牌也会站住脚跟，而没有优势地区，过去靠网络规模大而营销质量低下的品牌会出现剧烈下滑，甚至死亡；六是品牌继续细分市场，包括区域细分、定位细分、款式细分、价格细分等。

      2007年萧条之年过去了，就让我们更加关注2008年，毕竟地板行业还没有发展到一个成熟的阶段，大者恒大。从长久看有两类地板企业会坚持走下去并越走越好，一类是坚持产品品质，对消费者负责任，营销上不取巧；另一类是坚持以地板消费为中心，以款式和服务打动消费者。对于那种不以质取胜或者骗取消费者感情的地板企业迟早会被消费者和行业摈弃。2008奥运之年同时也是行业的考验之年。

（中国木材网  责任编辑：徐晓）