初秋的黑龙江,虽然阳光依旧耀眼,却开始感受到几丝寒意,黑龙江地板市场犹如其天气,表面平静,但很难“热”起来。
黑龙江作为北方林木产业的生产、加工、流通中心,在原材料、生产加工技术、生产成本方面都具有其它省份所没有的独特优势,但相对这些优势来说,能够有效利用,并且建立起真正“知名品牌”的企业则少之又少,这在很多人看来有些不可思议,怎么会守着如此大的原料基地却没有大品牌?这也正是黑龙江地板业的无奈。
落后体制束缚手脚
品牌思维仍未建立
谈到“体制”,自然会想到国企。当南方省份大刀阔斧的进行体制改革、对外开放的时候,东北地区却仍然在默默无闻的用原有的体制为国家作贡献。由于解放之初大量国企落户在此,国家对东北老工业地区的改革十分谨慎,直到今天,仍有众多企业处在漫长的改制阶段。然而,体制的束缚逐渐会被解除,思维的转变却并非易事。
在地板行业中,国企毕竟还是少数,私企的比例则大大高于国企。在这最广大的群体之中,作为思维的主体,其每一个举动都直接影响整个行业。恰恰是这些主体,在关键问题上的思维十分淡薄。对于私企来说,他们急需的是建立科学有效的管理方式,这也是南方大品牌走向成功的关键一步。但在这里,“家族式管理”还占据主流。
相对于体制改革,更重要的是自身的“品牌”建设,当人们还不知道“体制”一词是何含意的时候,人们就已经知道茅台酒,几百年来,“茅台”成为价值的标识。但在地板行业里,像这样的标识性品牌均被南方企业所独有,本地企业在品牌建设方面仍然任重而道远。
利用自身特有优势
大力发展“OEM”
黑龙江企业在品牌上的劣势自不必说,但在其它方面却有着独特的优势。正如前面所说,资源优势,老工业区人才优势通过利用生产加工、技术设备、成本较低等方面的优势,本地本地企业逐渐摸索出了一条相对成熟的发展之路——“OEM”贴牌加工。
据了解,在地板生产企业当中,年产百万平方米以上规模的大型生产企业占有一定的比例,这不仅成为本地企业的一大优势,更为发展“OEM”生产打下了重要基础。通过贴牌加工这一方式,不仅为企业的生存找到出路,而且在没有名牌的情况下实现了利润的增长,这为更多的“加工型”企业指明了一条发展之路。与此同时,企业最大限度的将现有资源进行有效利用,一方面减轻了企业的负担,另一方面也促进了产业发展,但这是万里征途的第一步,东北企业经过贴牌生产这一阶段,逐渐适应市场,为了企业长远发展,创自主品牌是企业发展之根本。
(中国木材网 责任编辑:徐晓)
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